Van applaus naar actie: eventsector eist structurele erkenning
24 september 2026Heel wat organisaties actief in de Belgische eventsector kenden een economische groei in omzet en winst in het 2de kwartaal van 2026 ten opzichte van het 1ste kwartaal. Deze groei is zelfs groter in 2026 dan in 2025. Gemiddeld 90% van het vast personeel en freelancers is aan de slag, vergeleken met dezelfde periode vorig jaar. Dat leren de resultaten van het sectoronderzoek dat Event Confederation samen met onderzoekspartner iVOX in juli 2026 voerde. Hoewel slechts 49 event professionals de volledige enquête invulden, bevestigt dit onderzoek enkele belangrijke inzichten uit voorgaande kwartaalonderzoeken van de koepelorganisatie voor de Belgische eventsector.
Vertrouwen in eigen weerbaarheid
Het vertrouwen van en in de sector komt vooral uit de eigen weerbaarheid en veerkracht. Hoewel het optimisme in de toekomst van de eigen organisatie een voorzichtige opmars kent ten opzichte van vorig kwartaal, is het vertrouwen in de Belgische economie met een gemiddelde score van 4,3 op 10 geen optimistisch of duurzaam verhaal. Hiervoor wordt dan ook steeds meer naar Event Confederation gekeken.
Rol van Event Confederation
De kwetsbaarheid van de eventsector kent meerdere redenen, maar zetelt vooral in het uitblijven van een officiële erkenning van de sector, de afwezigheid van een minister, kabinet of administratie die voor de sector rijdt en het daaruit volgend gebrek aan duidelijke, werkbare wettelijke kaders voor veiligheid, duurzaamheid, menselijk kapitaal, internationalisering en digitalisering.
Daarom kijken steeds meer organisatoren en toeleveranciers van evenementen naar Event Confederation om structuur, duidelijkheid en draagvlak in de chaos te krijgen, om beleidsmaker en opdrachtgevers bewust te maken van de uitdagingen van de sector, de stijgende kosten en de gefragmenteerde regelgeving. De sector vraagt aan Event Confederation om opleidingen te voorzien rond digitalisering, duurzaamheid, personeelsbeleid, om hen te informeren en updates rond regelgeving te communiceren, maar ook om prijzenoorlogen te voorkomen, eerlijke concurrentie te stimuleren en om richtlijnen te ontwikkelen.
Digitale (r)evolutie
Ook de digitale (r)evolutie heeft een grote impact op de eventsector. 80% van de respondenten geeft aan dat hun organisatie zich hieraan dient aan te passen om te kunnen overleven. Toch beschouwt 78% de digitale (r)evolutie als een groei-opportuniteit. Volgens 76% van de respondenten, werkt hun organisatie efficiënter dankzij de technologische vooruitgang. 76% is niet akkoord met de stelling dat hun organisatie medewerkers steeds meer vervangt door artificiële intelligentie. Slechts 22% vreest dan ook dat deze (r)evolutie een impact zal hebben op de jobcreatie binnen hun organisatie.
Verwachtingen en vooruitzichten
De ambities en de veerkracht van de sector zijn groot, maar de middelen beperkt. Ondanks de economische uitdagingen en het feit dat slechts 29% van de respondenten de toenemende kosten kan doorrekenen aan haar klanten, heeft 55% van de respondenten vandaag nog ruimte om te investeren. En hoewel de meerderheid van de respondenten aangeeft dat hun organisatie de voorbije zes maanden een lager dan normaal aantal orders kende, plant 41% om nieuwe medewerkers aan te werven de komende zes maanden.
Met voorzichtig optimisme strijdt de Belgische eventsector dagelijks om haar inspanningen om te zetten in een duurzame toekomst. Maar hiervoor is een sterke eigen veerkracht niet voldoende. Een structurele erkenning, duidelijke omkadering en ondersteuning vanuit de overheid zijn noodzakelijk om het potentieel van de eventsector op termijn te kunnen verzilveren. Zowel het brede publiek, de beleidsmakers en vele stakeholders zijn trots op de verwezenlijkingen van de eventsector. De maatschappelijke en economische impactmeerwaarde en spill-over-effecten zijn bewezen. Hoog tijd dat deze officieuze lofbetuigingen worden omgezet in concrete acties.